На этой неделе региональные СМИ описывали не столько организованные ПР антифашистские акции, сколько - социально-экономическую напряженность в связи с остановленными, полуостановленными, разворованными и потерянными для Луганской области предприятиями. Наибольший накал протестных настроений журналисты фиксировали в Лисичанске и Северодонецке За восемь лет из нефтепереработки Украины ушли пять крупных российских нефтяных корпораций, пишет «Луганск.Комментарии». И большинство из них скорее всего уже не вернутся. «В разгар третьего президентского срока Владимира Путина частные российские нефтяные компании не выдержали таможенно-тарифных фокусов Кремля, имеющих целью принуждение Украины к вступлению во всякого рода «единые» пространства, - пишет издание.- Последней каплей стала нулевая ставка пошлин на импорт нефти, что сделало абсолютно бессмысленными любые инвестиции корпораций РФ, Казахстана и Беларуси в нефтеперерабатывающую промышленность Украины.Самые нерасторопные российские беглецы с украинского рынка нефтепереработки определились лишь в 2011–2012 годах, уже буквально под занавес создания российского Единого таможенного и энергетического пространства». На Луганщине это ТНК ВР, ранее владевшая Лисичанским НПЗ, и «Лукойл», ранее владевший Одесским НПЗ. Формальные мотивы ухода этих компаний — они отказывались полностью модернизировать принадлежащие им НПЗ без преференций в виде льгот на импорт оборудования. Дескать, заводы простаивали, владельцы использовали их как площадки для расширения сетей АЗС, а затем просто ушли из украинской нефтепереработки, «даже не вспомнив об инвестиционных обязательствах». « Они вложили в них в целом не более $170 миллионов, потратив за то же время миллиарды долларов на модернизацию ряда таких же предприятий, работающих в соседних с Украиной областях РФ, в Румынии и Италии. Сегодня, когда уход российских инвестиций из нефтяного сектора Украины стал свершившимся фактом, перед российскими нефтяными компаниями нарисовалась незавидная перспектива — Кремль, до тех пор пока Россией правит Владимир Путин, будет и дальше следовать «советской» стратегии подчинения соседних стран посредством ценовых или тарифных ограничений, налагаемых на поставки газа и нефти. А это грозит отбором соседних рынков конкурентами российских компаний, - делает вывод издание. -… «Роснефть», новый собственник Лисичанского НПЗ, не спешит заявлять о продаже этого давно не работающего предприятия. «Газпромнефть» на украинском рынке пока не присутствует, однако все может измениться. Возможно, тогда «великая тройка» российских нефтяных гигантов возьмет реванш. И покажет сбежавшим из Украины инвесторам, как можно принуждать ее к миру во имя нефтяных и прочих евразийских ценностей». Северодонецк – город потерянных инноваций Интернет-газета « Сегодня в Северодонецке» провела журналистское расследование о том, отчего скончался знаменитый Северодонецкий «Стеклопластик» ( статья «В порядке обмена опытом: как стырить крупный завод?»). «Вряд ли многие северодончане знают, что 5 ноября 2012 года была прекращена государственная регистрация ОАО «Объединение «Стеклопластик» — некогда второго по значимости предприятия города химиков. Юридически его больше нет, хотя физически оно существует и недавно даже стало фигурантом криминальной хроники. Ловкости рук некоторых наших сограждан, нажившихся и наживающихся на некогда общенародном достоянии, посвящено это журналистское расследование», - сообщает издание. Сделав экскурс в историю, издание напоминает, что Северодонецкий «Стеклоплатстик» в 1990 г. был крупнейшим не только в стране, но и в мире по производству стеклошариков, стекловолокна, стеклопластиков и изделий из них. Удельный вес выпуска продукции достигал 20-50% (по разным видам) общесоюзного производства. По информации, которую опубликовал сайт ДеПо, сообщает северодонецкое издание, принадлежащая северодонецкому заводу линия по производству стеклопластиковых труб диаметром до 2,4 м и линия производства цистерн диаметром более 10 м имела всего три аналога: в США, Японии и во Франции. «Для многих предприятий постсоветского периода трудные времена начались не только с исчезновения Госплана СССР, который вместо них занимался сбытом их продукции. «Первым звонком» для некоторых стало появление «внутренней», родившейся на самом предприятии конкуренции. Более молодые руководители среднего звена, почувствовав «ветер перемен» раньше престарелых директоров, с успехом создавали собственные цеха и фирмочки, производящие тот же товар, что и само предприятие. Но дешевле. Ведь объективно на себестоимость продукции советских заводов сильно влияла «социалка» — профилактории, базы отдыха, пионерские лагеря, оздоровление работников и пр. К тому же маленькие предприятия легко «запускали» серые, основанные на наличке, схемы расчетов с оптовыми и розничными продавцами», - рассказывает «СВС». Именно по этой причине «рухнула» чулочная фабрика в Рубежном, которая производила вполне ликвидную продукцию: «Некоторые наиболее «продвинутые» ее работники ушли с фабрики вместе со станками, количество которых дирекция решила сократить вместе с сокращением работников. А потом эти станки с успехом изготавливали носки и чулки, оставив «родное» предприятие (выпускающее ту же по качеству, но более дорогую продукцию) без рынка сбыта». В Северодонеце, дескать, аналогичные проблемы возникали на СПЗ («Квантор»), на ЗАО «Импульс» Елисеева. Но в наибольшей степени это коснулось именно ОАО «Объединение «Стеклопластик» с его " вполне ликвидной" в начале 90-х продукцией. « Например, зарегистрированное 6 декабря 2000 года главным бухгалтером и членом правления предприятия Александром Кулешовым ООО «Акварс» с успехом изготавливало прессматериалы в приспособленном здании, расположенном на территории ОАО. Да так успешно изготавливало, что составляло серьезную конкуренцию «Стеклопластике» в экспорте его профильной продукции в Россию. А созданная еще в 1992 году другим ведущим менеджером предприятия Александром Литвиновым ПКФ «ТАНА» «отвоевала» у акционерного общества значительную часть рынка полиамидов. И сейчас является одним из ведущих предприятий Украины в этой сфере, имеет собственные производственные мощности. Хотя начинало оно там же, на территории ОАО», - рассказывает интернет-издание, и отмечает, что большая часть приводимых в расследовании цифр взята из корпоративных отчетов, которые по закону должны публиковать акционерные общества. « В них, перечисляя конкурентов, оказывающих наибольшее влияние на рынок, руководители ОАО наряду с российскими компаниями называли в сегменте пресс-материалов ООО «Рутина» и «Акварс», а в сегменте производства полиамидов – ПКФ «ТАНА». Первые два располагались непосредственно на территории ОАО, а третье там начинало. Созданы они были людьми, входившими в состав руководства завода. И стали основными конкурентами «Стеклопластики» в Украине. Но деятельность в сфере производства и торговли стеклопластиками осуществляют в Северодонецке и другие предприятия. Например, фирма «Полюшко», - далее поясняет издание. - Впрочем, в начале 90-х на «Стеклопластике» до банкротства было еще далеко: производства работали, а работники получали зарплату. Ведь предприятие производило товары широкого потребления, которые пользовались большим спросом. И, для примера, многие северодонецкие предприниматели «поднялись» на торговле удочками на бескрайних просторах Московии. Тем временем нарастали негативные факторы, в результате действия которых спрос на продукцию ОАО «Объединение «Стеклопластик» неизбежно должен был снизиться. Все-таки эта подотрасль, возникшая в начале 60-х, достаточно инновационная, и продукция ее быстро устаревает». Ситуация на ОАО «Объединение «Стеклопластик» стала тупиковой еще в 90-е: старые кадры со «старым» мировоззрением, нежелание реконструировать производство без финансирования из госбюджета.( «Иллюзия стабильного положения создавалась наличными на предприятии оборотными средствами и производственными запасами, достаточными, чтобы обеспечить производство на уровне спроса» - поясняет издание.). В итоге, как уточняет «СВС», в 2002 году ОАО насчитывало 6842 акционера – физических лиц, которым принадлежало 15,99% акций. Из которых 9,57% акций были в одних руках — Николая Нестерова. Остальные акционеры – физлица имели на руках в среднем примерно по 400 акций. Держателями акций ОАО «Объединение «Стеклопластик» были также 15 юридических лиц, которым принадлежало 84,01% акций. Из которых 76,1766% акций находились в государственной собственности. «Наш эксперт, который в те годы также входил в состав руководства ОАО, высказал мнение, что определенную роль в том, что «Стеклопластик» оказался в руках набиравшей силу группы Юрия Бойко (возглавлявшего тогда «Нефтегаз Украины») сыграл занявший в апреле 2003 года должность главы ФГИ Михаил Чечетов, - далее рассказывает издание. - Ведь уже 23 апреля ФГИ объявил конкурс по продаже 76,18% акций ОАО «Объединение «Стеклопластик», к участию в нем были допущены две компании, подавшие заявки — ООО «Украинская нефтехимическая компания — УНХК» (г. Киев) и зарегистрированная в Вене (Австрия) Florhof Handels und Beteiligungs GmbH. Юридический адрес первой указан в находящемся по ул. Воздвиженская, 10-а (Киев) здании, в котором находится и возглавляемое Коробко ООО «Агронефтехим». Но во время конкурса, который состоялся 26 мая 2003 года, оно никак себя не проявило. И пакет акций, имевший начальную цену 8,5 миллиона гривен, был приобретен австрийской компанией за 8,505 миллиона гривен. Украинская пресса по этому поводу дружно высказала мнение, что Florhof Handels und Beteiligungs GmbH связана с Юрием Бойко. Заметим, что стоимость активов ОАО «Объединение «Стеклопластик» на конец 2002 года была в 10 раз большей суммы, заплаченной за пакет акций, и составляла 90 млн. грн…. Очень даже неплохой куш сорвали в мае 2003-го люди, стоящие за Florhof Handels und Beteiligungs GmbH». Далее, автор описывает цепочку людей, которые оказались причастными « к судьбам» «Стеклопластика»: местные управленцы Михаил Чечетов, Николай Нестеров, Владимир Жоголев, старший сын тогдашнего главы «Нефтегаза» (и нынешнего вице-премьера) Юрия Бойко – Анатолий Бойко, специалист «Укрвзрывпрома» Евгений Оноприенко и главный бухгалтер ОАО «Лисичанскнефтеоргсинтез» Владимир Токарев, с 2005 г. - Александр Куценко (председатель правления ). «Старожилы завода вспоминают о годах с 2002 по 2005 как об эпохе массовой заготовки металлолома: подразделениям доводились планы, для выполнения которых резалось все не задействованное в производстве оборудование. Вырученные за металлолом деньги исчезали «на непонятных» счетах. Впрочем, это всего лишь оценка происходившего отдельными людьми. Юридически же никто на «Стеклопластике» ничего не воровал, и все происходило исключительно в рамках законодательства», - описывает дни минувшие издание. "Последний кидок» издание связывает с 2010 г., когда предприятие было реорганизовано в ООО «Научно-производственное объединение «Северодонецкий Стеклопластик». « Цель этого действа, изложенная Евгением Горюком в издании «Инвест-Украина» - «… расширение географии продаж и выход на международные рынки; выпуск конкурентоспособной продукции; достижение высокого и стабильного качества и т.д. …Увы, наш анализ говорит о несколько другом смысле событий. Несмотря на показываемое в финансовых отчетах увеличение объемов реализации продукции с 2003 по 2007 годы с 21 до 63 млн. грн., и 15% рентабельность продаж, не все было в порядке в «датском королевстве». Летом 2008 года в Северодонецк приехали два топ-менеджера Крымского содового завода, принадлежащего Дмитрию Фирташу. 25 мая 2008 года председателем правления ОАО «Объединение «Стеклопластик» был избран Владимир Пономаренко, который до этого работал председателем правления Крымского содового завода. Вместе с ним из Красноперекопска приехал Анатолий Гребенюк, работавший на содовом директора по кадрам». «Автору этих строк пришлось несколько раз встречаться с Гребенюком в августе 2008 года, - уточняет «СВС». - То, что он делал, на языке экономики называется санацией: он занимался дисциплиной персонала, которую характеризовал весьма негативно, показывал мне земельные участки, от которых завод отказался, чтобы снизить непроизводительные расходы. И, наконец, Гребенюк довольно умело использовал экологическую озабоченность «Зеленого світа», дабы руками общественников прекратить деятельность конкурента – предприятия «Акварс». После достижения этой цели всякие контакты с Анатолием Гребенюком были утеряны». Итог работы крымских топ-менеджеров - иллюстрируется с помощью графиков, на которых приведены основные показатели деятельности ОАО «Объединение «Стеклопластик» за 2003-2009 годы.( объем реализованной продукции минимума он достиг в 2010 г., а данные по полученной прибыли и выплаченной персоналу зарплате свидетельствуют, что за время работы крымских управленцев произошло значительное ухудшение, за время контроля над ОАО «Объединение «Стеклопластик» лиц, связанных с Юрием Бойко - а это 6 лет-, собственный капитал общества уменьшился на 5,5 млн. грн. Однако долги предприятия резко возросли в годы, когда руководителем предприятия был Владимир Пономаренко: с 2 млн. грн. в 2002 году они возросли до 337 млн. в 2010-м). Последующие несколько событий, как считает издание, проясняют « странный финансовый менеджмент»: в июле 2010 г. Антимонопольный комитет Украины дал разрешение: ООО «НПО «Северодонецкий Стеклопластик» (г.Северодонецк), которое с момента создания не осуществляло хозяйственную деятельность, на получение в аренду активов ОАО «Объединение «Стеклопластик» (г.Северодонецк) в виде целостного имущественного комплекса; ООО «Кустос Инвест» (г.Киев), которое не осуществляет хозяйственную деятельность, на приобретение активов ОАО «Объединение «Стеклопластик» (г.Северодонецк) в виде целостного имущественного комплекса. «Мы можем сообщить дополнительную информацию об этих предприятиях, которая, впрочем, далеко не полная. – оговаривает ситуацию издание. - Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение «Северодонецкий Стеклопластик», код 36221647, было зарегистрировано Северодонецким исполкомом 09.01.2009 г. по адресу Северодонецк, ул. Промышленная, 2. То есть по тому же адресу, по которому было зарегистрировано ОАО «Объединение «Стеклопластик». По информации других источников учредителем этого ООО является виргинский оффшор «Бриске инвест лимитед». Общество с ограниченной ответственностью «Кустос Инвест», код 36058275, зарегистрировано 19 августа 2008 года Дарницкой райгосадминистрацией города Киева по адресу Бориспольское шоссе, 7-б. По информации Интернет-источниковкомпания «Кустос Инвест» принадлежит кипрской структуре Smart Fiberglass Global Ltd.Самое поразительное в этой истории, что АМК разрешил одно и то же имущество и купить, и одновременно взять в аренду. Нам это казалось совершенно невозможным, однако 16 июля 2010 года Северодонецкое БТИ зарегистрировало 17 договоров купли-продажи, согласно которым объекты недвижимости, принадлежавшие ОАО Объединение «Стеклопластик», перешли в собственность ООО «Кустос Инвест». Это те самые объекты, которые строились в 60-70 годы тружениками Северодонецка. А 28 июля 2011 года Северодонецкий городской совет принял решение о передаче 17 земельных участков под этими объектами в долгосрочную аренду ООО «Кустос Инвест» сроком на 25 лет, прекратив на эти участки право аренды ОАО «Объединение «Стеклопластик». Новый арендатор проявил «добрую волю» и согласился оплатить арендную плату с 16.07.2010 г. по 28.07.2011 г. с условием отсрочки: 1 млн. грн. на протяжении месяца с дня регистрации договоров аренды и 2537003,96 грн. – не позднее 31 декабря 2021, но не меньше, чем сто тысяч грн. в год. Всего в аренду «Кустос Инвест» передано 58,44 га земли промышленного назначения. Заметим, что раньше завод стеклопластиков занимал территорию в 66,3 га, но стараниями Анатолия Гребенюка она уменьшилась на 8 га. Что для города означает уменьшение размера арендной платы на 475 тыс. грн. в год». Завершающие эпизоды этой истории «прекрасны», как роман «Двенадцать стульев» : «30 июля 2010 угода все правление ОАО «Объединение «Стеклопластик» было уволено, а «мальчиком» для приема претензий кредиторов был назначен Сергей Рожков. 27 сентября 2010 года хозяйственный суд Луганской области открыл производство по делу о банкротстве ОАО «Объединение «Стеклопластик» и 21 марта 2011 года успешно его завершил: признал общество банкротом. А также утвердил реестр требований кредиторов – 11 юридических лиц не досчитались и уже не досчитаются 185 млн. грн. Суд, понятно, не нашел в этой истории признаков умышленного банкротства». «Кроме признанных судом кредиторов, у которых вряд ли есть шансы вернуть хоть что-нибудь, пострадавшими могут считать себя шесть с лишним тысяч северодончан, чьи акции в результате превратились в макулатуру», - завершает эту печальную историю «СВС». Лисичанск – город потерявших и недовольных В Лисичанске 17 мая на митинг протеста против закрытия ряда предприятий пришли около тысячи горожан, пишет газета Неделя+. Они требовали восстановить рабочие места в городе - всего за полгода в Лисичанске остановились почти все градообразующие предприятия : содовый завод и городская ТЭЦ (их оборудование разбирают на металлолом). нефтеперерабатывающий завод ( прекратил выпускать продукцию), стеклозавод «Пролетарий» (где остановили печи, а его работники получили официальный статус безработных). Участники митинга собрались на центральной площади города у памятника Ленину. «Необходимость защитить права горожан заставила разные партии и общественные организации объединить усилия, умилялись некоторые из выступавших, – пишет издание. - И призывали жителей Лисичанска сплотиться перед угрозой тотальной безработицы. Один из крупнейших промышленных центров Луганской области может прекратить существование, заявили участники митинга. Жители Лисичанска вынуждены либо выживать на мизерные пособия по безработице, либо уезжать на заработки». Далее сообщается, что, потребовав восстановить промышленные предприятия и создать благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса, собравшиеся построились в колонну и двинулись пешим ходом к зданию городского совета, чтобы услышать мнение городского руководства о перспективах развития Лисичанска и вручить резолюцию митинга. «На ступеньках у входа в мэрию организаторы акции поставили лоток с тремя десятками яиц, который принесли с собой. Возможно, хотели забросать руководителей города. Однако ограничились тем, что просто предложили эти яйца им в подарок, дескать, в следующий раз такие же бросим.К митингующим вышел секретарь горсовета Михаил Власов, который исполняет обязанности мэра. Тут же накалились страсти. Перекрикивая и.о. мэра и друг друга, участники акции принялись излагать свои претензии к городской власти. Вспоминали и экологические проблемы, и плохое водоснабжение», - рассказывается в материале . Власть , как сообщает Неделя+, подтвердила, что на сегодняшний день более двух тысяч человек находится на бирже труда. Они все получают социальные пособия, которые гарантированы государством; по поводу ЧАО «Линик» (нефтеперерабатывающий завод) и ПАО «Пролетарий» - «с ними ведется работа» ( на сегодняшний день появился новый собственник на ЧАО «Линик» - «Роснефть» - и теперь ведется подготовка к капитальному ремонту предприятия). «Мы рассчитываем, что к концу года оно заработает. Согласно постановлению Кабмина Украины, лисичанский завод «Пролетарий» включен в программу оптимизации экономики, планируется выделить 420 миллионов гривен на его модернизацию. Государство в этом плане нас поддерживает, - цитирует издание и.о. городского головы Михаила Власова. - К концу года, мы надеемся, проблема безработицы будет решена полностью». Также выступавшие на митинге заявляли: причина промышленного упадка в Лисичанске - "отсутствие полномочного мэра". "Бывшего городского голову Сергея Дунаева избрали депутатом Верховной Рады, однако внеочередных выборов мэра до сих пор не назначили. Исполняющий обязанности городского головы Михаил Власов сообщил, что городской совет Лисичанска еще в декабре прошлого года направил в Верховную Раду все необходимые документы, чтобы народные депутаты назвали дату выборов мэра Лисичанска. Но до сих пор этот вопрос они не рассмотрели, заявил Михаил Власов», - пишет издание. Жить станет лучше, жить станет веселее… Но пешком В завершение «Луганск.Комментарии» обрадовал читателя тем, что из автосалонов области «исчезают иномарки». Дескать, импортеры отказываются завозить в Украину автомобили с бензиновыми двигателями по новым пошлинам и переориентируются на «дизели». «С 14 апреля новые импортные автомобили с двигателями 1 л-2,2 л в Украину не завозятся, - сообщил «Комментариям» генеральный директор Всеукраинской Ассоциации Автоимпортеров и дилеров (ВААИД) Олег Назаренко. - Мы посоветовали импортерам завезти на свои склады авто по максимуму до введения новых пошлин, чтобы хватило на несколько месяцев. Так они и сделали».Тем временем из украинских автосалонов, как сообщает издание, « начинают пропадать автомобили с бензиновыми двигателями». Дескать, запасы машин по «старым» ценам заканчиваются, а по «новым» - не завозятся. «И непонятно, будут ли завозиться вообще, - пишет ЛК.- Популярной Honda Civic в базовой комплектации нет и не будет. Заказать эту модель тоже пока нельзя, потому что импортер еще не решил, будет ли их вообще завозить в Украину после повышения таможенных пошлин».. Дескать, «лучше всего» с наличием в салонах моделей Ford, Volkswagen, Renault и Skoda. «Только вот хороший ассортимент последней марки авто предопределен объективными причинами. Дело в том, что Skoda собирается в Украине по методу крупноузловой сборки. А значит, она считается фактически «украинским» автомобилем, на которые спецпошлины не распространяются. Спрос на Skoda с общим ажиотажем на автомобили в преддверии повышения цен также был ощутим. Сейчас ажиотаж спал, работаем согласно плану продаж. По будущим объемам продаж ожидаем рост, так как официальная позиция нашего импортера - цены не повышать», - цитирует ЛК менеджера Юлию Кажарскую. В результате, отмечает издание, появился новый тренд авторынка: «на смену «бензину» приходят «дизеля». «На них новые пошлины не распространяются, и эти машины дорожать в рознице не будут, - поясняет ЛК. - В связи с введением спецпошлин Renault в Украине расширила количество дизельных версий. Например, популярных моделей Logan, Sandero и Duster», - констатирует глава правления Renault в Украине Ян Птачек.И этой стратегии начнут сейчас придерживаться большинство импортеров». «В будущем, возможно, мы будем делать основной упор на автомобили с дизельными двигателями и бензиновыми, размер которых не подпадает под действие новых пошлин», - сообщил «Комментариям» генеральный директор компании «Ниссан Мотор Украина» Андрея Нестеренко. «Неприятно то, что введение спецпошлин автоматически повысило цены на новые иномарки. Многие автодилеры подняли их даже на авто, завезенные в Украину еще до 14 апреля, чтобы компенсировать в будущем свои потери от неминуемого спада продаж.. . С 15 апреля мы также подняли цены на наши автомобили. Данное повышение было незначительным и не компенсирует влияние пошлин на бизнес компании. Это временная мера. Постепенно мы будем повышать цены на наши автомобили, чтобы полностью компенсировать влияние спецпошлин», - цитируют ЛК Андрея Нестеренко. Обзор подготовила Наталия Сергеева, ОстроВ
