Илья Хаджинов: «Стратегическое видение развития Донецкого национального университета у нас есть»

5 мая 2023 Донецкий национальный университет имени Василия Стуса в Виннице официально получил нового ректора. Им стал 44-летний Илья Хаджинов, до недавнего времени занимавший должность проректора по научной работе.

В первом интервью в новом статусе Илья Хаджинов рассказал о ходе предвыборной кампании, текущей ситуации в университете, о планах как привлечь  больше абитуриентов, и какие структурные изменения ожидают ДонНУ.

— Илья Васильевич, почему вообще вы решили бороться за должность ректора Донецкого национального университета имени Василия Стуса?

- Этот вопрос комплексный. Наш университет является одним из авторитетных и мощных образовательных центров Украины. Места, которые мы занимаем в национальных и международных рейтингах, тому подтверждение. Как и любая мощная структура, мы имеем свои сильные стороны и потенциал к росту. В последнее время просматривая количественные и качественные показатели развития ДонНУ, у меня сложилось ощущение, что мы закрепили собственные сильные стороны, но имели вопросы в плане реализации существующего потенциала для роста. Это и побудило действовать. Как говорится, есть возможность, чувствуешь силы – почему бы и не попробовать? К тому же мои родители проработали здесь 45 лет. И вся моя жизнь, так или иначе, была связана с Университетом с детства. Поэтому это был принципиальный вопрос.

— Я читал, что Вас уволили с должности проректора по научной работе незадолго до выборов…

- Сократили.

– Чем объяснили?

– Можно я промолчу?

- Конечно.

– Просто я не хочу, чтобы это выглядело, будто я в чем-то обвиняю предшественников. Сложившаяся ситуация изменила точки зрения, например, позволила переосмыслить подходы к модели управления нашей Alma Mater. Если бы меня не сократили, я бы не стал ректором. Поэтому я за это даже признателен. Лучшей рекламы у меня не было.

— Это сокращение произошло до того, как Вы решили идти на выборы?

— Решение о том, что будет сокращение, было принято еще до того, как объявили выборы.

— В общем, как Вы оцениваете сам избирательный процесс: все ли происходило прозрачно?

– Прозрачно. Понимаете, выборы же проходят в Университете не каждый день. Для меня это было в первый раз в статусе кандидата. В принципе все было прозрачно и прогнозировано. Раньше я наблюдал за процессом изнутри, как сотрудник, участвовал в работе организационного комитета. Я понимаю, как это происходит, потому был готов к этому. К самой процедуре вопросов нет. Какие-то мелочи решались очень просто, потому что это текущие моменты.

— Я прочитал Вашу программу и меня заинтересовали несколько пунктов. Вы писали, что в 2020 году Университет имел 4200 соискателей образования, сейчас существенно меньше. О каких цифрах мы говорим сегодня?

— Если я правильно помню отчет ректора за 2022 год, это меньше 3000 соискателей, где-то 2900. Я не уверен, что эти цифры уже после выпуска магистров зимой.

— Если говорить о финансовом соотношении: сколько средств получает Университет от государства, а сколько от контрактов в процентном соотношении?

— От контрактов сейчас больше, хотя раньше было наоборот. По моим оценкам, примерно 60% – это контракт, 40% – бюджет.

— Какие еще есть источники финансирования Университета? Может, какие-то грантовые проекты?

— Да, это и грантовые проекты, и программы международного сотрудничества. В Университете есть долговременные международные проекты, есть и краткосрочные. Также есть платные образовательные услуги, которые предоставляются по заказу посторонним лицам. Они не становятся соискателями, но являются слушателями Университета. Например, подготовка к ВНО или подготовка к сдаче экзамена по иностранному языку на уровень С1/В2, - кому что нужно. Возможно, это научно-технические услуги. Обращаются предприятия относительно экспертиз или разработок.

Источников разных много, но они по сравнению с нашей основной деятельностью составляют 1-2% от нашего общего дохода. Это могут быть существенные цифры, условно говоря, 1 миллион гривен в год, но для Университета это 1%. Хотя для научного коллектива это существенная сумма, которая позволяет сделать определенные исследования, которые будут основательными и будут иметь результат в виде научных достижений. Все нужно сравнивать, но и пренебрегать такими средствами не стоит, потому что они могут приносить не только деньги, но и социальный и человеческий капитал. Потому что люди понимают, что есть Донецкий национальный университет и даже без денег готовы общаться с ДонНУ имени Василия Стуса, потому что атмосфера такая, люди дружелюбные. Нам часто говорят: "Мы к вам пойдем, потому что у вас такое есть, а в других Университетах мы такого не чувствуем".

— Вы говорили, что одна из Ваших задач – создание общеуниверситетских площадок с инклюзивными мероприятиями, которые позволили бы собрать под каждый факультет заинтересованную аудиторию. Как Вы это видите, на какой платформе?

— Имеется в виду серьезная подготовительная работа с широкой аудиторией. В известной степени речь идет о том, что мы должны делать не общую презентацию Университета, а факультетов или отдельных специальностей. Приглашать именно тех, кто заинтересован в этих специальностях. К примеру, химики делают мероприятие и мы находим какую-то школу в Виннице или в районе, и говорим, что Донецкий национальный университет предлагает всем заинтересованным принять участие в экспериментальных занятиях по химии. И мы так что делаем? Собираем тех, кто заинтересован в естественных специальностях и даем им этот продукт.

Поэтому, в первую очередь, это подготовительная работа, в частности, приемной комиссии, отдела маркетинга. Идей у нас много, и мы умеем задеть за что-то, потому что людям это нравится. Вот эту работу нам нужно вести, много целевых аудиторий. Это не только школьники, это еще их родители. Потому что есть много вариантов, которые могут делать родители в Университете: повышать знания украинского языка, сдавать английский язык, поступить в аспирантуру, получить вторую специальность, то есть множество вариантов, что можно делать. Мы должны диверсифицировать наших соискателей, в том смысле, что они должны быть всех возрастов. Образование на протяжении жизни и идея открытого Университета – никто еще не отменял.

— В 2014 году более 90% студентов составляли те, кто уехал из Донецка в Винницу за Университетом. Фактически переселенцы стали основой ДонНУ. Понятно, что с годами динамика абитуриентов-переселенцев снижалась, по крайней мере, до 2022 года. Какая ситуация сегодня? О каком количестве переселенцев среди студентов ДонНУ мы можем говорить сегодня?

— Вы правы, когда говорите о том, что это было 90%. Сейчас, по моему мнению, у нас есть обратная тенденция, но переселенцы продолжают поступать и учиться в наш Университет. И надо сказать, что к сожалению, из-за начала полномасштабной войны количество переселенцев возросло еще. Возможно, в этом году будут еще переселенцы, потому что теперь это не только Крым, Донецк, Луганск, к которым мы привыкли, но и Херсонщина, Запорожская область и Харьковщина.

На самом деле это вызов и для нашего государства, и для Университета. Из-за того, что мы переместились еще в 2014 году, потребности переселенцев мы понимаем лучше, чем другие, хотя уже вся страна поняла, что такое война. Мы должны уважать друг друга и работать на общую победу каждый день. У меня есть такой пункт программы, что мы должны придерживаться лозунга Celebrating diversity  (приветствие разнообразия – ред.) , потому что тогда мы становимся только сильнее.

— Кстати, о разнообразии. А какая сейчас ситуация со студентами из других стран? Есть ли они, и если да, то откуда?

— У нас были китайцы – они закончили обучение в 2015 году и потом уже Китай не разрешал приезжать гражданам своей страны в Украину. Были многие представители африканских стран. Сейчас у нас Латинская Америка – это Эквадор. Шесть слушателей на подготовительном отделении и обучаются 20 иностранцев на разных курсах и на разных специальностях. Есть Пакистан, есть Индия, Туркменистан (очень толковые девушки), а также азербайджанцы. В основном среди студентов, которые у нас учились из иностранцев, были представители стран СНГ. Как ни странно, было много белорусов, родившихся в Украине. То есть, паспорт у человека белорусский, фамилия – армянская, а общается она на украинском.

— О студенческом самоуправлении: Вы объявляли решение вопроса с юридическим оформлением студенческого самоуправления. В каком статусе он находится сейчас?

— В первую очередь речь идет о том, что в Университете есть такое юридическое лицо как «Ассоциация выпускников и студентов Донецкого национального университета», как общественная организация, имеющая грантовую историю. Но студенты о ней не знают: когда мы с ними встречались во время предвыборной гонки, они задавали эти вопросы. Опять же если им и общественная организация не понравится, они могут делать свою, которую они хотят. И дело в том, что они смогут получить финансовую автономию от университета, чтобы они не ходили и не просили, а они скорее всего будут больше зарабатывать, чем им может дать родной университет. Может быть, даже я буду к ним обращаться с просьбой за помощью. Потому что у них есть возможность писать гранты, писать проекты, в каждом из них есть доля до 20% на администрирование проекта. А администрирование дает возможность трудоустроить в эти ОО студентов по специальности. Они получают первый опыт работы по специальности, что очень важно. Речь шла именно об этом: они должны работать и делать то, что они хотят, могут все, что не противоречит законодательству и внутреннему уставу Университета.

— Один из ваших приоритетов: сохранение и усиление кадрового потенциала Университета. Насколько велик отток кадров в последние годы? И за счет чего вы можете усилить научно-преподавательский состав?

— Пример, который я приводил на встречах с коллективом: два года тому назад мы делали рейтинг всех преподавателей. Это был топ-40 – 10% от общего числа всех преподавателей. В прошлом году и позапрошлом – это топ-25. 150 преподавателей ушли. Почему ушли? Мы зависим от студентов. Меньше студентов – меньше преподавателей. Поэтому, в первую очередь, это набор студентов. От того, сколько мы их наберем, зависит наше благосостояние и то, насколько мы сможем поддерживать потенциал, о котором мы говорим.

Почему такова текучесть кадров? Возможно, психологический климат не очень благоприятен. Нагрузка растет, а зарплата – нет. Вопросов очень много. А второй пример – потребность в гуманизации управленческого звена в Университете. Переосмысление ряда бюрократических процедур и привлечение широкого круга сотрудников в процессы принятия решений может позволить улучшить ситуацию с текучестью кадров. Ибо, с одной стороны, у сотрудников может появиться дополнительное время для реализации, например, проектной и грантовой деятельности, что может стать дополнительным источником дохода. Кроме того, психологические поощрения также играют свою роль. Вовлеченный в процесс принятия решения сотрудник имеет более четкое видение того, что и для чего он делает. Да о хорошем слове не стоит забывать. Люди это чувствуют и положительно реагируют. Если ты кому-нибудь нужен, мне кажется, это приятно и важно.

— Я много слышал о том, что после переезда Университета многие сотрудники, оказавшие значительное влияние на его жизнь в Донецке, были вынуждены увольняться. На их места приходили лояльные предыдущему руководству местные кадры. Насколько это правда?

– Мы понимаем, что психологическое состояние – это не только на работе, но и дома. Когда у тебя негде жить, ты не знаешь, что с твоими родственниками, которые находятся на оккупированной территории, ты думаешь, как бы заработать, чтобы снять квартиру и так далее, это оказывает давление и ты этого не выдерживаешь. Психологическое давление может быть еще и таким. Оно касается и бытового недовольства, например, условиями проживания, когда все жили в общежитиях, не было горячей воды, по 10 человек в комнате. Это все влияет. Некоторые этого не выдерживали и увольнялись. Но есть еще факт того, что жизненные обстоятельства менялись и люди ехали туда, где им лучше, где им проще. Обвинять людей за это нельзя. Кто-то вернулся в Донецк, кто-то в Луганск, кто-то уехал за границу – таков их выбор. Мы должны принять их решение. Жаль, что такие люди ушли из Университета. С одной стороны, вопрос их возвращения важен. Но, к сожалению, возможности таковой и места, куда бы их пригласить и мне не было стыдно, сейчас нет. Поэтому для меня задача — стабилизация действующего положения, чтобы, как говорил Гиппократ, не навредить. А потом будем переходить к развитию. Надеюсь, что у нас получится, потому что многие написали мне, что справедливость есть в мире. Я им говорю: «Для каждого из нас справедливость имеет разное воплощение. Мы ожидаем одного, а результат может быть совсем другим». Они говорят: «Мы это понимаем. Но понимаем, что отношение к коллективу меняется. Мы понимаем, что Вы не решите все проблемы, но это нелегкий путь, который мы должны пройти». Хотя, я надеюсь, что мы все проблемы решим.

Относительно лояльных к предыдущему руководству местных кадров я отвечу таким образом. Многие сотрудники сегодня являются винничанами. И они так же заботятся о благополучии нашего Университета приходя каждый день на работу. На сегодняшний день мне бы не хотелось проводить параллели между донецкими и винницкими сотрудниками. Мы – единый коллектив, который работает на общий результат, а люди в нем профессионалы своего дела. Было бы странно утверждать, что за это время не сформировалось различных межличностных связей между сотрудниками, в том числе и отношений с бывшим руководством. Мое мнение таково: если человек профессионал, - а я подчеркиваю, что у нас все такие, - он сам решит где и с кем ему сотрудничать.

— Определились ли Вы с вашей командой? В частности, кто будет проректором?

– Пока я один. Потому что этот вопрос достаточно сложен по многим причинам. Первое – эти люди работают на своих местах. Если они их оставят, то фронт работ, которые они выполняют будет незавершенным. Это будет несправедливо. Сейчас такое время, конечно, что мы можем упустить свой шанс привлечь больше студентов, но других путей нет.

Проректоры будут работать до 31.08.23 как исполняющие обязанности, чтобы понять, насколько это получается или не получается. Не у всех есть опыт управленческой и административной работы. Может быть, будут противоречия, мы это понимаем.

— Позвольте немного личный вопрос, который для меня очень важен. Вернется ли журналистика на филологический факультет? И какие еще структурные изменения могут ожидать университет в вашей каденции?

— Одна из ваших коллег, Елена Пермякова, мне тоже говорила: «Илья Васильевич, верните журналистику к филологам, они же писать не умеют!». На самом деле это должно быть обсуждение, потому что такие мнения ходят по Университету. У меня очень умеренная позиция на этот счет, но я выслушаю всех и предложу то, что я вижу. Я не в состоянии сейчас принимать такие решения, потому что мне нужно понять Университет на том уровне, какой он у меня есть. На уровне ректора я его еще не видел.

Если развивать ваш вопрос дальше, то по вашей логике, политологию нужно вернуть на факультет истории и международных отношений. Ибо они на одном факультете. А лучше ли от этого станет ФИМВ? Надо спросить саму кафедру, факультеты, куда мы должны присоединить, хотят ли они? Это будет не открытое голосование, а тайное, тогда мы увидим реальную картину, как люди к этому относятся. Я хочу вот такие важные вопросы в жизни университета решать именно таким путем, через тайное голосование. Чтобы меня потом не упрекали: «Вы нас не слышите».