«Трансформации оккупированного Донбасса». Бизнес Луганщины готов переориентироваться на Европу? (Дополнено)

Соглашение об Ассоциации Украины с ЕС частично вступило в силу. По мнению луганских аналитиков, таким образом создается новое «окно возможностей» для луганского бизнеса и предприятий, в том числе тех, которые потеряли или частично потеряли свой прежний рынок, но могут переориентироваться на европейский. В числе предприятий, которым удалось-таки вывезти оборудование и персонал в другую область, и начать работу по восстановлению и выходу на новые рынки сбыта оказалось Научно-производственное предприятие «Пирена», выпускающее продукцию, аналогов которой в Украине на сегодняшний день нет. Не имея возможности продолжать работать в Луганске, оно переместилось в Винницу и сегодня пытается выйти на европейский рынок.

«Бизнес уходит из Луганска»

В Луганске - сотни предприятий, не сумевших адаптироваться к новым социально–экономическим условиям, «предложенным» так называемой «Луганской народной республикой». Часть из них – выехала за  пределы оккупированных территорий региона, часть - вообще за территорию Луганской области.

«По нашей информации общее падение объемов производства составляет около 85% , а экспорта – до 90%.Многие предприятия вообще потеряли производство, многие - покинули территорию Луганской области и переехали в другие области Украины. Сколько – сказать не можем. Я не бабка-гадалка…», - подтвердил Президент Луганской Торгово-промышленной палаты Сергей Кириченко.

О каких-либо цифрах говорить действительно сложно – дескать, на территории региона не работает Госстатистика

« Нужно иметь в виду, что бизнес по своей природе аполитичен, и если он уходит, то это показатель состояния управленческой политики и экономической среды, - рассказала руководитель одного успешного луганского частного предприятия, которое пока не покинуло территорию ЛНР, но работа которого парализована (название предприятия и его руководителя мы по понятным причинам не называем). – У нас заказчики 100- процентно оплатили заказ, сделанный еще год назад. Готовая продукция лежит у нас, но мы ее вывезти не можем. Наши представители ходили по всем инстанциям, комендатурам, нам предложили – заплатите 20% от стоимости сделки и , может быть, вывезете, А у нас рентабельность в целом - 17%!».

Как подтверждает редактор луганского интерент-издания «Трибун» и представитель луганского бизнеса Денис Денищенко, многие представители малого, среднего и крупного бизнеса активно пытались вывезти из Луганска свои производственные мощности, но им это сделать просто не позволили. Поэтому многие производители законсервировали и остановили производство.

То, что война фактически уничтожила промышленность области и стала причиной смерти бизнеса Луганщины, констатирует и Луганская торгово-промышленная палата.

По информации «Украинского кризисного медиацентра», Донбасс уже потерял 11,88 миллиарда гривен. В областных центрах зоны АТО уничтожено почти 600 предприятий, в частности, только г. Луганск потерял 7 заводов. На Донбассе из-за боевых действий из 95 шахт остановилось 55, 6 шахт - взорваны террористами. Добыча и доставка угля сократилась, растёт дефицит топлива во всей Украины.

Сложной остается ситуация и с агробизнесом области. Крупнейшее аграрное предприятие области «Агротон» месяц назад заявило о закрытии штаб-квартиры и невозможности доступа к части собственных земель в связи с ситуацией в восточных регионах. Согласно сообщению компании, несмотря на все усилия, направленные на нормальную производственную работу и уборочную кампанию этого года, военный конфликт в Луганской области значительно повлиял и нарушил все процессы.

«Бегство на европейский рынок»

Но есть в числе луганских предприятий и счастливчики.

Главным образом это те, кто вовремя сориентировался и решил передислоцироваться. В их числе - Научно-производственное предприятие «Пирена», выпускающее продукцию, аналогов которой в Украине на сегодняшний день нет. Не имея возможности продолжать работать в Луганске, оно переместилось в Винницу и сегодня пытается выйти на европейский рынок.

Как рассказал ОстроВу генеральный директор предприятия Александр Грищенко, двенадцать лет назад предприятие привлекло отчественных ученых и с их помощью частное предприятие разработало эксклюзивные и сверхпрочные средства противопожарного назначения - для специализированных подразделений Украины по ликвидации аварий, пожаров и других экстремальных ситуаций.

«Сама стратегия предприятия всегда состояла в ускорении развития данного бизнеса за пределами страны и использования всех возможностей в Украине, – рассказал Грищенко. - Тесное сотрудничество предприятий «Мрия-НТ», «Индекс» и «Пирена» позволило объединить научный, интеллектуальный и производственный потенциал. Сегодня - это предприятия, занимающие передовые позиции в научно-производственной сфере данной отрасли, а НПП «Пирена» является поставщиком целого перечня продукции , которая не имеет аналогов в Украине. Мы более 12-ти лет успешно работали на рынке Украины, стран СНГ и дальнего зарубежья, обеспечивая специализированные пожарные и аварийно-спасательные подразделения продукцией, гарантирующей их успешную и безопасною работу».

Как оказалось, продукция предприятия представлена термозащитными костюмами «Индекс 1200», в котором пожарный в течение 5 минут может находиться в самом эпицентре огня при температуре +1200С, теплоотражающими костюмами «Индекс ИК» с температурным интервалом от +50 до +200 градусов по Цельсию. Кроме того разработана эксклюзивная серия защитной пожарной одежды «Мрия» с плащом или утеплителем, пенообразователь общего назначения «Снежок-1», латексные пожарные рукава и пожарная каска «Пирена». Предприятие «Пирена» успешно работает в нефтегазовой, энергетической, химической, металлургической отраслях промышленности, а также поставляет продукцию на предприятия машиностроения и транспорт. Много раз фирма являлась победителем тендеров на поставку продукции для МЧС и Министерства обороны Украины

– Это единственная каска пожарного, которая прошла сертификацию в Украине. Когда в конце мая началась обостряться ситуация и появились блокпосты, появилась угроза для вывоза продукции, - далее рассказывает Александр Грищенко. - Уже тогда начала рождаться идея вывезти предприятие, иначе все могло погибнуть. В Луганске шансы сводились к нулю, особенно когда закрылись все трансферы и прежде всего «Новая почта», которой мы пользовались для переправки заказов. Одним словом, решили рискнуть и занялись поиском места, куда бы можно было перенести производство. Винница нам подошла».

В Виннице подыскали новое помещение, вывезли оборудование, из шестидесяти сотрудников – переехало семь. С большими трудностями. Но технику в основном сохранили.

Положительный момент – что у нас есть запасы сырья, кроме того несколько месяцев мы обеспечены и готовой продукцией. Отрицательный – нам не хватает сейчас мощности предприятия, необходимо сделать немало вложений. чтобы решить проблемы с электрикой, с системой отопления.

- Ваше предприятие работало на рынке СНГ. А сейчас?

- Мы надеемся выйти на рынок Евросоюза. Во всяком случае, очень этого хотим, поскольку это станет новым этапом нашего развития. Но хочу сразу сказать, что мы работали и работаем и на рынке Украины. Продолжим работать с Казахстаном, Молдовой, Грузией, Беларусью. С РФ принципиально не работаем. Как я уже сказал, к счастью у нас сегодня есть достаточные запасы готовой продукции, и за короткий период мы должны выйти на предыдущую мощность, в частности, производство 50 касок в день. Это же время мы потратим на то, чтобы войти в стандарты европейского рынка – наши дизайнеры над этим уже работают…

- Что это означает? Сделать новый дизайн ваших защитных костюмов и касок?

- Не совсем. Например, у наших касок расстояние от оболочки до подбородка 5 см, а в Европе – 3. Это часто – момент случайности, когда стандарт зависит от какого-то конкретного случая аварии, Тем не менее параметры нужно выдержать. Для этого привлекаем специалистов и разрабатываем соответствующую модель изделия. Ведь такого типа расхождения в конечном счете не дадут нам возможности работать на европейском рынке.

- Знаете ли вы условия выхода на европейский рынок, все стандарты? Если бы у вас спросили, какая помощь вам нужна на данном этапе, что бы вы сказали?

- Стандарты мы знаем. Но на данном этапе нам нужно сделать электрику и отопление. Это сейчас главное. Все, что мы сейчас зарабатываем, уходит пока на подготовку производственного здание для работы на полную мощность. Поэтому от любой помощи не отказались бы. В будущем «Пирена» планирует инвестировать перспективные научно-технические разработки и исследования, внедрение прогрессивных технологий, развитие существующих и организацию новых собственных производств по выпуску продукции противопожарного назначения, способных максимально облегчить работу спасателей и защитить их в экстремальных ситуациях. Выход на европейский рынок безусловно ускорит эти процессы. Вместе с подписанием Соглашения об Ассоциации между Украиной и ЕС для украинских предпринимателей открываются новые возможности. Хотя одновременно возникают и новые вызовы. Воспользоваться преимуществами и преодолеть преграды смогут только те, кто будет иметь четкое видение развития своего бизнеса в новых условиях. . С 23 апреля 2014 ЕС в одностороннем порядке были снижены пошлины на импорт украинских товаров в ЕС. Этот временная мера будет действовать до 1 ноября 2014 года. В связи с тяжелой ситуацией в украинской экономике принято решение о продлении режима льгот для украинского бизнеса к 31 декабря 2015 . Планируется, что собственные импортные пошлины для европейских товаров Украина начнет снижать с 1 января 2016 . Зато нулевые пошлины для украинских товаров будут действовать уже бессрочно. И это очень важно. Вместе с тем украинские малые и средние предприятия должны знать больше о процессах, которые происходят в рамках Соглашения,. а следовательно очень хорошо было бы поучаствовать в каких-то информационных семинарах в рамках информационной кампании ЕС.

«Отсутствие информации порождает мифы»

Как отмечает доктор социологических наук, профессор Луганского национального университета им.Тараса Шевченко Илья Кононов, нередко именно отсутствие информации порождает мифы.

первой половине 2014 года, в Украине резко сократилось количество регионов, которые продают в государства СНГ больше половины своего экспорта. Таких областей осталось три - Сумская, Харьковская и Хмельницкая».

«Европейская правда» подтверждает, что согласно статистическим данным первого полугодия 2014г , даже тогда, когда Донбасс еще не был охвачен полномасштабной войной с РФ, в Луганской и Донецкой областях европейская доля экспорта уже превысила долю экспорта в СНГ.

«Эта статистика не публикуется в экспресс-выпусках Госстата, - сообщает издание. - А потому не известна широкой общественности. По результатам прошлого года только в шести областях (Закарпатская, Львовская, Ивано-Франковская, Тернопольская, Волынская и Черновицкая), а также в Киеве объем экспорта в европейские страны преобладал по объемам поставки в СНГ. Из них лишь на Закарпатье экспорт в ЕС имел долю выше 50%.Сейчас европейский экспорт выше, чем экспорт в СНГ, в 13 регионах, еще в одном - показатели сравнялись. То есть области, производство которых ориентировано на СНГ, остались в меньшинстве».

Статистика свидетельствует: украинские экспортеры постепенно теряют рынки СНГ, прежде всего - российский. Это связано с "торговыми войнами" против Украины, следствием которых стали многочисленные случаи запрета экспорта. В целом за I полугодие украинский экспорт в РФ упал на 23,3%, в Беларусь - на 18,5%, а в Казахстан - более чем вдвое.

«Все это отразилось на региональной статистике. Теперь же большинство украинских регионов имеют больший объем экспорта в Европу, чем в СНГ, - делает вывод «ЕП». - Более того, доля европейского экспорта теперь преобладает даже в статистике Донецкой, Луганской и Одесской областей, которые еще недавно считались вполне зависимыми от российского рынка. То же самое касается Днепропетровской области. Обратная динамика зафиксирована только в Николаевской области - там происходит снижение доли экспорта в ЕС и рост - в СНГ».

В свою очередь, Представительство ЕС в Украине обнародовало свои статистические данные по экспорту украинских товаров в страны Евросоюза после односторонней либерализации таможенного режима.

Пока данная статистика демонстрирует «ощутимый эффект» от отмены пошлин. Дескать, несмотря на распространенное в обществе мнение о том, что украинские товаропроизводители не готовы к торговле с Европой, практика доказывает обратное.

«Конечно, это уменьшает актуальность данных (очевидно, что после оккупации Донбасса пророссийскими силами структура экспорта будет существенно отличаться от майской). И в то же время эти сведения более показательны – они демонстрируют реальные перспективы украинской торговли с ЕС, не обезображенные войной. Таким образом, только за два первых месяца одностороннего действия режима свободной торговли, не имея долгосрочных контрактов с европейскими партнерами и не подготовившись как следует к новым возможностям, украинский бизнес смог нарастить экспорт в Европу на 25% в долларовом эквиваленте. Это означает, что экспорт в гривне вырос примерно вдвое по сравнению с 2013 годом», - пишет Украинская правда.

Наибольшую выгоду от односторонних преференций ЕС получило сельское хозяйство, а также промышленные переработчики сельхозпродукции, отмечают в представительстве Евросоюза в Украине. В частности, экспорт продукции животноводства вырос более чем на 150%, овощей и продукции растениеводства – более чем на 100%.

Кроме того, примерно на 25% увеличился экспорт металла и стали – ключевой продукции для предприятий востока. Экспорт машиностроительной продукции также вырос, подчеркивают в представительстве (эта продукция рассредоточена между несколькими наименованиями). В то же время экспорт руды и неорганической химпродукции существенно снизился.

По мнению известного луганского адвоката, ныне – директора Департамента правовой и законопроектной работы Минагрополитики Игоря Чудовского, в данный момент возможность работы луганских производителей на территории ЕС зависит от качества продукции и соответствия стандартам, указанным в экономической части Соглашения.

Г-н Чудовский отмечает среди предприятий Луганской области, уже имеющих опыт экспорта продукции в Европу, Стахановскую швейную фабрику, которая, по его словам, имеет наиболее высокие шансы наладить работу, ориентированную на экспорт. Однако наибольшие шансы на данный момент все равно видит у сельхозпроизводителей.

«Аграрии могут успешно применять полученный на Луганщине опыт , арендуя земли на территории Украины и поставляя ее в Европу. В то же время, не стоит забывать о критериях качества и соответствия уровню европейского продукции. Государство готово идти навстречу сельхозпроизводителю и оказывать ему помощь в адаптации. Ведь сейчас в Украине есть очень много земли, использующейся нерационально : это и земли различных госпредприятий, и пустующие земли Минобороны. При условии рационального использования данные ресурсы способны дать очень хороший результат для аграрного бизнеса».

Игорь Чудовский напомнил о госпрограммах, которые уже работают в Украине. В частности, аграрии Донецкой и Луганской областей уже пользуются услугами Государственной продовольственно-зерновой корпорации (ГПЗКУ) по безоплатной приемке зерна на ее элеваторах. Прием зерна на безоплатной основе осуществляют пять элеваторов госкорпорации в Донецкой и Луганской областях и еще пять – в Харьковской. В ее состав входит разветвленная сеть филиалов - линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовые и крупяной заводы. Суммарно 44 подразделения-филиала ГПЗКУ могут хранить 3,46 млн тонн зерновых, в том числе суммарные мощности по перевалке на экспорт Одесского и Николаевского портов составляют около 2,5 млн тонн зерновых грузов в год. Все это, дескать, поможет аграриям в конечном итоге выйти на европейский рынок.

P/S. Пока готовился материал, в соцсетях появился рассказ директора луганского завода автоклапанов Андрея Недовеса, которая дает   представление о том, как сегодня в Луганске себя чувствует бизнес.

"Итак, история вторая. Напомню, что первая была про моего друга Николая, для которого встреча с животным в камуфляже возле своего дома стала роковой. Две пули в затылок и три в спину, полученные от “антифашиста” (точно знаю, местного), пришедшего его защитить от “нациков” забрали у четверых детей отца. А у меня друга.

А вот как встречался мой друг и компаньон Виктор с людьми в камуфляже по другую сторону Донца.

Уже много месяцев назад, когда завод еще работал, резко участились артобстрелы промзоны, где пять сотен работников завода автоклапанов ковали свой маленький ВВП. Новая киевская власть не стала мелочиться и перенимать опыт уничтожения бизнеса, как это делала Семья, с помощью налоговых и прокуратур и в течение нескольких месяцев градами и гаубицами 24 часа в сутки практически “восстановила” пошатнувшуюся экономику “ватного” Луганска. Попутно, с невероятной простотой и гениальностью был решен крайне дорогой во всем мире вопрос утилизации списанных боеприпасов (возле моего дома до сих пор лежит часть корпуса града 89-го (!) года выпуска). К сожалению, только несколько дней назад «Хью́ман Райтс Вотч» и Amnesty International сполна оценили этот титанический труд правительства и президента, подаренного нам Майданом. Думается, и Гаага еще скажет свое слово. Ну, то такое...

Шум станков и прессов частично заглушал свист мин, но после того, как от разрыва одной мины повылетали все стекла заводоуправления, а осколки другой пробили стену главного корпуса и просвистели над головой женщины-станочницы, было принято решение вынести вопрос продолжения работы на общее собрание. Решение было принято - добровольцы (практически весь коллектив) остаются и заканчивают месячный план. Цена вопроса - не остановить четыре огромных завода-потребителя наших железок. От себя и всего (!) Правления мог пообещать только зарплату с премиальными, и ежечасное нахождение вместе с ними под теми же минами.

Второе обещание, оказалось, выполнить легче. Когда пришло время выполнять первое, город был уже в котле, и продать сделанное под обстрелами стало сложно: таможня перестала быть (частично сожжена, частично закрыта), направление “в Украину” перерезано блокпостами, которыми ощетинились как “укропы”, так и “сепары”. Приняли решение прорываться на родную (такой она мне тогда еще казалась до залпов Градов по моей улице) Украину.

Переговоры с правнуками гетмана Мазепы были поручены Виктору, я взял на себя диалог с апологетами “русского мира”. На тот момент, как нам казалось, для всех участников “переговорного процесса” у нас есть железный аргумент: полтысячи людей заслужили, работая под огнем в блокадном городе, получить за это деньги, а руководство уже тогда - средства на восстановления завода. Забегая вперед, скажу, что и те и другие парни очень быстро внесли корректировки в мое мировоззрение.

По пути из Харькова в Луганск моего дипломата познакомили с доверенным лицом командира батальона Айдар. По описанию Вити, личность колоритная. Позывной - “Злой”. Как в “12-ти стульях”, полномочия отца (точнее, правой руки отца) украинской демократии в один голос подтвердило все околоайдаровское сообщество с заверениями, что на этом направлении (г. Счастье- Харьков) без Айдара даже петух не кричит. Кроме одного, известного в нашем политикуме и приезжавшего туда пофоткаться перед выборами.

Наш убойный аргумент, что людям надо запалить зарплату и не дать протянуть ноги их семьям откровенно повеселил “освободителя” этих самых людей. Было сказано, что ему на это пох, как пох и на то, что везем (правда, кроме оружия). И его “пох” нам обойдется всего-то... в 10% (!) от стоимости груза. У Вити, как истинного бизнесмена, в голове мгновенно сработал предохранитель, и стоимость товара в двух предполагаемых фурах была занижена втрое. Даже при этом получилось весело - по 100 тысяч (!) гривен с машины. После недолгих торгов- 80. Учитесь, сопляки таможеннико-налоговики.

Виктор поехал в Луганск, сел на свой служебный белоснежный новенький Туарег и рванул назад в Счастье готовить “контрабандный” переход. На “республиканском” посту у него, смышленого, этот свадебный Туарег благополучно забирают. Дело в том, что это был первый день действия одного из самых идиотских приказов Болотова “О всеобщей мобилизации”. А в 34 года сам Бог велел послужить русскому миру. Парня не били, а отправили с благословением и без машины домой.

Следующий день у его старшего партнера ушел на возвращение машины. Пришлось познакомиться с командиром поста, Андреем, с позывным “ДШБ”. Забрал. Клянусь, не платил НИЧЕГО. Вите это стоило подаренного ПМа под “резинку”, который он (тоже от избытка ума) вез в машине. Поблагодарить не успел, “ДШБ” на следующий день поймал осколок в голову и через два дня умер. Начинайте, точнее, продолжайте плевать в меня, “патриоты” Украины, но и в нашем “котле” встречаются персонажи, готовые, не думая, замарать руки кровью врага, но не допускающие варианта “взять на лапу”.

Путешествие моего товарища продолжилось. Недолго. В Счастье на фильтрационном посту, при проверке документов, солдат, на беду, произнес вслух название нашего завода, на который зарегистрирована машина Виктора. Это услышало ОНО. Оно - Сева Филимоненко, хордовое насекомое (упорно старающееся эволюционировать до животного и достичь уровня некоторых киевских луганчан), глаза, уши, рот и остальные эрогенные зоны Ляшко в Луганской области.

С визгом “это завод главного сепара Луганска” членистоголовое стало совать Вите в лицо камеру и требовать рассказа о моем “финансировании cепаратизма”. Мой товарищ, забрызганный слюной, и совершенно обалдевший от таких вопросов, с явным энтузиазмом воспринял предложение имбецила съездить на “детектор лжи”, надеясь побыстрее покончить с этим бредом.

Все это время Виктор повторял, что он ехал на встречу к Злому. Не помогло. Через некоторое время он уже сидел на заднем сиденье своей машины, вытирая разбитые губы и нос, выслушивая от рядом сидящего амбала, как его “все эти богатые уже за..бали” и получая от того же амбала наотмашь по зубам. Привезли в подвал Счастьенской школы милиции, поставили к стене в конце коридора, заставили раздеться до трусов и бросить вещи под ноги (говорит, что запомнился очень грязный пол). Собралось пять человек, Сева снимает. Начался перекрестный допрос.

Было так: когда на вопрос “где учился” получали ответ “на экономическом”, тут же следовал крик-утверждение “значит, ты у них общак держишь!”. Здесь принципиально понять, что мой друг от политики гораздо дальше, чем моя теща. Но он знает меня. Бедный парень, может быть, и сдал меня с потрохами, если бы ему было, что сказать.

Закончилось все неожиданно - прибежали от Злого. Растолкав палачей ( вместе с Севой) пинками, отряхнув от грязи одежду, упрекнув, что “слабо требовал Злого”, повезли на стрелку.

Стрелка была на заправке. Злой сразу демонстративно достал телефонную“глушилку, обговорили детали. Бросался в глаза шикарный вид экипировки “бойца”-коммерсанта с холеным упитанным лицом и телом, и с явным отсутствием шрамов (может, кроме аппендицита). Было заявлено, что Туарег остается у них, как залог завершения “сделки”.

Свою задачу я не выполнил - решить вопрос с местной властью не смог. Витя завис в Счастье. Все попытки убедить Злого, что появились “обстоятельства непреодолимой силы”, не возымели... Включив весь свой админресурс, мой друг дошел до самого директора (по совместительству - командира Айдара). Это было сродни подвигу: приезд директора из Киева к своим орлам - событие крайне редкое, и попасть к нему на прием сложнее, чем к министру. Витя смог. Неоднократные беседы заканчивались упреками от Мельничука в непорядочности и требованием “закрыть сделку”. Через неделю Виктор плюнул на машину и уехал в Харьков, а оплеванный им Туарег получил номер “Айдар 04” и еще больше месяца радовал жителей ночного Счастья музыкой, летящей из его белоснежного тела.

Финал оказался неожиданным. У родственника Виктора оказался друг с большими звездами ВСУ на погонах. Мужик не поленился вместе с “потерпевшим” приехать в Счастье, найти машину и вытащить за шиворот водителя. Вялая просьба последнего была удовлетворена- он получил написанную на колене расписку, что хозяин претензий не имеет. Все. Оказывается, и так бывает. Всем мира".

Наталия Сергеева, ОстроВ