Бывший директор донецкой шахты "Ждановская" Виктор Нусенкис по итогам 2013 года покинет список богатейших людей России. Длительное время ему удавалось параллельно развивать свой угольный бизнес на Кузбассе и на Донбассе. Причем довольно успешно. Но вот, кажется, эпоха многовекторности закончилась не только в политике, но и в экономике. Избавиться от российских активов владельцу группы "Донецксталь" пришлось "благодаря" теперь уже бывшему многолетнему партнеру, экс-генпрокурору Геннадию Васильеву. Кемеровский плацдарм Напомним, в Кузбассе В.Нусенкис появился в 1998 г. К тому времени в Украине и России у него уже полным ходом шла торговля углем с шахт Донбасса через концерн "Энерго". Позднее эта структура была преобразована в группу "Донецксталь", объединившую украинские активы предпринимателя. Благодаря прежним связям в Минуглепроме СССР он смог заполучить в Кемеровской обл. шахту "Полысаевская-Северная", затем переименованную в "Заречную". Ее проектная мощность позволяла добывать 150 тыс. т. угля в год гидравлическим способом. К моменту продажи в конце августа текущего года холдинг "Управляющая компания "Заречная" включал 4 действующие и 3 строящиеся шахты, обогатительную фабрику "Спутник". При этом только сама шахта "Заречная" дает 5 млн т. угля в год. Общий результат угольного холдинга за 2012 г. – 9,8 млн т. угля. Он, в свою очередь, входит в МПО "Кузбасс", включающее также Юргинский машиностроительный завод, небольшой агрохолдинг "Сельхозобъединение "Заречье", компанию "Ю-Транс" и угольный перевалочный терминал Baltic Coal Terminal в латвийском порту Вентспилс. Специализация "Заречной" – энергетический уголь, располагает промышленными запасами в 417 млн т., прогнозными – 1,08 млрд т. Компания входит в пятерку крупнейших российских экспортеров, 90% продукции отгружается по внешнеторговым контрактам. В основном – в Западную Европу. Юргинский машзавод – крупнейший в РФ производитель горно-проходческой техники. Наличие "в обойме" этого предприятия помогало В.Нусенкису существенно экономить при модернизации и развитии шахт. Годовой доход одного только Юргинского машзавода за 2012 составил $153 млн., а от продажи российского угля – $780 млн. Поэтому совершенно очевидно, что намерения продавать эти активы у В.Нусенкиса не было. Более того, если сравнивать динамику развития его бизнеса в России и Украине за все эти годы, можно сделать вывод, что как раз Кузбасс являлся базовым регионом. Здесь по дальнейшей раскрутке имелись амбициозные планы. Только под строительство шахты "Карагайлинская" с обогатительной фабрикой в 2011 г. у "Газпромбанка" был взят кредит на $329,5 млн. Также в более отдаленной перспективе намечалось строительство химзавода, позволяющего получать синтетический бензин из угля, добываемого "Заречной". Кроме того, перевалочную мощность терминала в Вентспилсе предполагалось расширить до 10,5 млн т. с нынешних 6 млн т. Приоритет российского направления отчасти связан с пропиской В.Нусенкиса, с конца 1990-х переехавшего с семьей в Подмосковье. Отчасти – с большей политической стабильностью в РФ. Все эти годы бессменным губернатором Кемеровской обл. является Амангельды Тулеев, с которым В.Нусенкис наладил хорошие отношения. А сколько за это же время сменилось губернаторов в Донецкой обл.? Да и степень их влияния на ситуацию в регионе не сравнится с влиянием А.Тулеева. Роковое партнерство История взаимоотношений В.Нусенкиса и экс-генерального прокурора Украины Геннадия Васильева претендует на сюжет для драматического литературного романа или кинофильма. По словам владельца "Донецкстали", с будущим партнером он познакомился осенью 1993 г., когда Г.Васильев возглавил прокуратуру Донецкой обл. Как следует из показаний В.Нусенкиса, данных в ходе судебного разбирательства в кипрской столице Никосия, новый прокурор области уже на первой встрече потребовал от него поделиться бизнесом. Как выразился Нусенкис: «в обмен на профилактику проблем с криминалитетом и государственными органами власти». Он сообщил прокурору, что его бизнес полностью легален, а вопросы внешней и внутренней безопасности успешно решены менеджментом. Также В.Нусенкис утверждает, что прокурорский работник все же произвел на него впечатление своей настырностью. Поэтому, отказавшись делиться с ним бизнесом, владелец концерна "Энерго" согласился помочь Г.Васильеву в реализации его социально-благотворительных программ и избирательных кампаний. Если кто успел подзабыть, то прокурор до конфликта 4 раза проходил депутатом в Верховную Раду: в 1994, 1998, 2002 и 2007 гг. Была у него и своя партия "Держава", с треском проигравшая парламентские выборы в 2006 г. Опять же со слов В.Нусенкиса, все это финансирование шло на основании устных договоренностей. По его подсчетам, в 1993-2000 гг. было выделено $199 млн. Причем $73,1 млн якобы получены как кредит, который Г.Васильев не вернул и проценты не заплатил. У самого экс-главы ГПУ имеется другая версия. Но как бы там не было на самом деле, очевидными представляются несколько вещей. Во-первых, между В.Нусенкисом и Г.Васильевым существовали деловые отношения и до определенного времени приносили свои дивиденды обеим сторонам. Эти отношения не являлись меценатством владельца концерна "Энерго", как он утверждает. Допустим, он самостоятельно порешал вопросы личной безопасности и отбивался от "наездов" со стороны бандитов и местных чиновников. Но даже в таком случае все равно нуждался в лоббировании бизнес-интересов на более высоком уровне в Киеве. Подтверждением может служить хотя бы тот факт, что отношения между партнерами начали портиться именно в 2006 г., когда потерпел крах политпроект Г.Васильева, набравший на парламентских выборах аж 0,14% голосов избирателей. Правда, экс-генпрокурор довольно быстро сумел "вернуться в обойму", пройдя в 2007 г. в ВР по спискам Партии регионов. Но трещина между ним и В.Нусенкисом продолжала увеличиваться. Во-вторых, отношения владельца "Энерго" и прокурора действительно никак не были формализованы. Именно отсюда и "растут ноги" всех возникших потом проблем. Каждый трактовал личные и партнерские обязательства исключительно в свою пользу. Ну а поскольку они нигде не были четко прописаны на бумаге, у юристов с обеих сторон появилось обширное поле для творчества. Кроме того, В.Нусенкис на личном примере убедительно доказал, что даже самые проницательные и расчетливые люди порой совершают детские ошибки. Которые, тем не менее, потом стоят совсем недетских потерь. Вот, казалось бы, даже абсолютно далекому от нюансов в сфере корпоративного права человеку должно быть понятно, что если оформлять свой бизнес на подставных лиц - неизбежно рискуешь его потерять. Потому что формально он тебе не принадлежит! А любой суд при рассмотрении спора руководствуется именно формальными доводами в первую очередь. Знал ли об этом В.Нусенкис? 100%. И тем не менее, оформил 23 компании в зарубежных оффшорных юрисдикциях на некоего Костаса Попунидиса и его сестру Марию Попуниду. Эти компании, в свою очередь, владели его сибирскими и украинскими активами. Возможно, если бы не это обстоятельство, Г.Васильеву и не удалось бы ничего получить, когда он уже официально в судебном порядке потребовал свою долю из бизнеса "Энерго"... Но история, как говорится, не знает сослагательных наклонений. Как отмечает сам В.Нусенкис, экс-глава ГПУ и К.Попунидис объединились в борьбе против него. И это принесло свои результаты. В.Нусенкис, пытаясь избежать отчуждения собственности в пользу противников, сначала был вынужден продать входящий в группу крупных украинский "Кредитпромбанк", в котором К.Попунидис был главой набсовета. Далее, по этой же причине, в конце 2012 последовала реструктуризация донецкой компании "Агротис", с созданием ООО "Александровка-Агро" с земельным банком 9 тыс. га. "Александровка-Агро" была продана холдингу "АПК-Инвест" Бориса Колесникова. Что же касается сибирских активов, то на них местными судами в 2012 г. был наложен арест в обеспечение претензий по иску Г.Васильева к В.Нусенкису, который рассматривался в окружном суде Никосии на Кипре. Потом в начале 2013 г. были попытки сменить менеджмент МПО "Кузбасс" в пользу Г.Васильева через внеочередное собрание акционеров, уголовное дело по факту передачи 65% российского холдинга от оффшоров Salesi Investments Ltd. и Indtek Finance B.V., представляющих Г.Васильева и К.Попунидиса, на баланс ООО "Интерконсалтинг" В.Нусенкиса. Одним словом, привычные эпизоды для большинства корпоративных конфликтов на постсоветском пространстве. Вместе с тем очевидно, что самостоятельно справиться с бывшим партнером в России Г.Васильев никогда бы не сумел. Победителей нет Но он передал права на управление 65% МПО "Кузбасс" инвесткомпании А1, входящей в российскую "Альфа-групп" Михаила Фридмана. Из сообщений российских СМИ можно сделать вывод, что "Альфа" в РФ – наиболее жесткая по отношению к должникам структура. Можно вспомнить, например, как российский "Альфа-банк" (одноименная дочерняя структура у группы есть и в Украине) в 2009 г. за долги отобрал Донецкий металлургический завод у группы "Электросталь России" Вадима Варшавского, передав его в управление А1. Поэтому неудивительно, что и для В.Нусенкиса события стали развиваться в нежелательном направлении. Защититься от прессинга "Альфы" он решил с помощью холдинга "Уралвагонзавод". УВЗ в России с 2009 г. проявляет заметную активность на рынке слияний и поглощений. Правда, до сих пор он скупал профильные для себя активы: Челябинский тракторный завод, объединения "Мотовилихинские заводы", "Уралшина" и т.д. С УВЗ В.Нусенкис сотрудничал по закупке вагонов для "Ю-Транса" под угольные перевозки. Поэтому и обратился директору холдинга Олегу Саенко. Сначала в январе-феврале т.г. планировалось просто объединить спорные активы в совместное предприятие с УВЗ. Но видимо, этого оказалось недостаточно. И уже в конце августа стало известно о покупке МПО "Кузбасс" "Уралвагонзаводом". Согласно объявленным условиям, сделка должна быть закрыта в октябре. Поскольку она со стороны В.Нусенкиса заключалась под давлением внешних обстоятельств, вряд ли он получил за свои активы реальную рыночную цену. В лучшем случае дисконт составил 50%. Вероятно, со скидкой продавались и "Кредитпромбанк" с "Агротисом" в Украине – по той же причине. И если просуммировать все эти дисконты вместе с выгодой, которую В.Нусенкис мог получить от дальнейшего развития этих активов, останься они в его собственности, - выходит, что дешевле для него было в свое время дать отступных Г.Васильеву и К.Попунидису. Последний, кстати, в 2006 г. сначала просил совсем символическую сумму – $20 млн. Потом, правда, увеличил требования до $70 млн, но и эта цифра не идет ни в какое сравнение с уже понесенными потерями. Напомним, годовой доход только сибирских активов В.Нусенкиса приближался к $1 млрд. Со своей стороны, Г.Васильев тоже ничего в итоге не добился, кроме разве что морального удовлетворения. Ведь спорные активы уже обрели новых хозяев. Воевать за "Кредитпромбанк" с его покупателем, владельцем "Дельта-банка" Николаем Лагуном – себе дороже по нынешним временам. Поскольку Н.Лагун внезапно развил бурную деятельность по скупке проблемных финучреждений после прихода к власти президента Виктора Януковича. В частности, он купил у шведов "Свед-банк" и пытался купить еще целый ряд крупных и средних банков, в частности, "Эрсте-банк" у австрийцев и "Форум" – у немцев. Это дало экспертам основания предположить, что владелец небольшого розничного банка, каким до 2010 г. был "Дельта-банк", действует не самостоятельно, а в чьих-то интересах. В том числе и по "Кредитпромбанку". Учитывая, что активность Н.Лагуна случайно совпала с ростом финансового могущества т.н. бизнес-группы "Семья", разбирательство с ним для Г.Васильева равносильно самоубийству. Не больше шансов и в случае спора с экс-вице-премьером Б.Колесниковым за бывшую часть "Агротиса". Т.е. и тот, и другой актив – отрезанные ломти. Что же касается МПО "Кузбасс", то А1 взялась за него не просто так. Подробности соглашения Г.Васильева с группой М.Фридмана неизвестны, но львиную часть возможной выгоды экс-генпрокурору скорее всего пришлось уступить. Впрочем, теперь и у "Альфы" перспективы получить что-либо от "Уралвагонзавода" выглядят более чем сомнительно. Все-таки одно дело разбираться с местными бизнесменами, будь то В.Варшавский или В.Нусенкис. И совсем другое – пытаться играть в эти игры с государством. Поскольку в России понятие "государство" означает немного больше, чем в Украине. Напомним, один из наиболее влиятельных представителей российского крупного капитала, который однажды решил, что может диктовать условия государству, был вынужден в итоге бежать в Испанию. Второй, ныне покойный – в Великобританию, а третий и сейчас находится в исправительной колонии. Остальные сделали для себя необходимые выводы. Так что лидера РФ Владимира Путина, как главного распорядителя российской госсобственности, можно поздравить с ценным и удачным приобретением. Остается отметить, что история В.Нусенкиса и Г.Васильева не уникальна в своем роде. Из последних примеров можно вспомнить хотя бы крупнейшую украинскую водочную компанию "Немиров", в которой конфликт между двумя группами акционеров привел к остановке производства и утрате лидирующих позиций на рынке. Никто не хотел уступать… Валерий Байкалов, специально для "ОстроВ" Присоединяйтесь к "ОстроВу" в Facebook, ВКонтакте, Twitter, чтобы быть в курсе последних новостей.
